MH – Applied AI
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KI-Mission starten

Erfahrene KI-Engineers, direkt im Einsatz für Ihre Mission.

KI-Umsetzung scheitert, wenn Strategie, Engineering, Betrieb und Akzeptanz zwischen getrennten Teams weitergegeben werden. Wir bringen diese Entscheidungen in eine gemeinsame Mission.

Direkte Antwort

Forward-Deployed Engineering bettet erfahrene Entwicklerinnen und Entwickler direkt in den Kontext des Kunden ein. Sie arbeiten mit Fach- und Technikverantwortlichen von der Zieldefinition über das Deployment bis zur Übergabe von Fähigkeiten.

Zwei Guides. Ein Gesamtbild im Interesse des Kunden.

Die Plattform und die Menschen, die damit arbeiten, dürfen keine getrennten Programme sein. Die Guides zeigen, wie wir Engineering, Governance, Akzeptanz und Evidenz rund um das Ergebnis verbinden, das der Kunde selbst verantworten soll.

Kundenergebnis
  • Wert
  • Menschen
  • Daten
  • Sicherheit
  • Governance
  • Betrieb

Systemfundament

Microsoft Foundry Adoption Guide

Von einer klar begrenzten Mission über Identität, Netzwerk, Daten, Modelle und Evaluation bis zu Deployment und Betriebsverantwortung.

  1. Entscheiden
  2. Gestalten
  3. Bauen
  4. Betreiben
Foundry Guide öffnen

Akzeptanz am Arbeitsplatz

Microsoft 365 Copilot Adoption Guide

Von Lizenzwahl und Berechtigungen über Kohorten, Enablement und verantwortungsvolle Nutzung bis zu Messung und Skalierung.

  1. Entscheiden
  2. Vorbereiten
  3. Befähigen
  4. Belegen
Copilot Guide öffnen

Unsere Aufgabe ist, das Gesamtsystem im Interesse des Kunden kohärent zu halten – statt eine einzelne Plattform, einen Workstream oder eine Lizenzkennzahl isoliert zu optimieren.

So bewegt sich die Mission.

Fünf verbundene Entscheidungen halten die Arbeit nahe am Kundenkontext, machen Risiken früh sichtbar und enden mit operativer Verantwortung statt einer weiteren Übergabe.

  1. Das operative Ziel und die Rahmenbedingungen festlegen.

    Entscheidung, Workflow, Nutzer, Ausgangslage, Risiko, Datengrenzen und die für den nächsten Schritt erforderliche Evidenz definieren.

  2. Ins Team und technische Umfeld eintreten.

    Mit den Personen zusammenarbeiten, die den Prozess und die Systeme verantworten. Annahmen durch Zugang, Beobachtung und gemeinsame Entscheidungen ersetzen.

  3. Nur die Spezialistinnen und Spezialisten hinzuziehen, die die Mission braucht.

    Das erfahrene Kernteam bleibt verantwortlich, während Fachpersonen für Sicherheit, Domäne, Daten, Cloud, Hardware, Robotik, Recht oder Arbeitssicherheit dort einsteigen, wo die Arbeit es erfordert.

  4. Den realen Weg bauen, evaluieren und betreiben.

    Unter realistischen Bedingungen ausliefern, Qualität und Fehlverhalten messen und Verantwortung, Support und Kosten schon vor der Skalierung einplanen.

  5. Fähigkeiten übergeben und Wert messen.

    Entscheidungen dokumentieren, Verantwortliche schulen, Runbooks übergeben und die Organisation weniger abhängig von externer Umsetzung machen.

Bringen Sie uns die Mission, nicht eine Einkaufsliste.

Im ersten Gespräch klären wir das operative Ziel, die Rahmenbedingungen, die Einsatzumgebung und den kürzesten glaubwürdigen Weg zu belastbarer Evidenz.

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